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义马法院法警队积极构建“四、二、一”管理体系

  发布时间:2013-05-27 11:21:40


 

   司法警察职能越来越多,责任重大,任务繁重,加之近年来司法形势面临的严重挑战,对司法警察全面履行职能提出了更高要求。为适应形势和工作中面临的新要求, 义马市人民法院司法警察大队科学构建“四、二、一”管理体系,全面提升司法警察队伍的战斗力和保障力,努力建设一支敬业奉献、作风过硬、勇于攻坚、政治业务能力强、综合素质高的队伍。

    一是整编组建四个执法小组,全面发挥司法警察职能。该院结合司法警察人员情况,将司法警察大队细分为四个执法小组。第一小组负责教育训练工作、简易庭的值庭、押解、看管、信访;第二小组负责思想政治教育、业务理论学习、参与执行、对查封的财产采取查封、扣押、冻结及没收财产等强制执行工作;第三小组负责送达工作;第四小组负责安检、机关日常保卫、安保工作及处置较小规模突发事件的处置工作。在大型活动时,由大队长通知各小组长召集全体司法警察进行处置。

二是长期坚持两个常规训练,强化提高司法警察技能。司法警察多年来逐渐形成了春秋两季的常规训练。春秋两季训练坚持以全面、系统、实用高效、利用工作之余的四原则。每季训练均由主管院领导亲自抓组织、落实。由司法警察大队长负责训练,全体司法警察全员参加,训练内容科学部署,训练成绩每日公布,使全体司法警察业务能力、体能长年保持在军事化训练状态下。在常规训练中,不仅重视体能的培养,同时,政治思想教育工作和业务学习工作也同时进行。   

   三是坚持一个量化考评体系,科学规范管理司法警察队伍。量化司法警察每日工作量;量化司法警察每日训练量;量化司法警察每日学习量。统一建立每名司法警察廉政档案,每日进行廉政执法记录。通过量化考评体系的建立,对严格要求、监督司法警察的全部执法行为,平衡全部司法警察的工作量,使全体司法警察工作安排科学合理,也为科学合理考核每一名司法警察提供了直接的评价依据。

责任编辑:刘迎宾    


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